市场规模 美国影像中心商业模式案例剖析 独立影像龙头企业共享机制 市场驱动力 市场优势
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构建合作方的共享机制

时间:2016-05-25 04:32来源:未知 作者:admin
美国大量的影像中心是以企业和医院或医生集团成立合资公司的方式存在。以Alliance Healthcare Sevice 为例,其14 年独立影像中心有117 家,其中与医院合作的有82 家、与医生集团合作的有28 家、真正独立提供零售业务的中心仅7 家。与医院和医生集团合作的影

        美国大量的影像中心是以企业和医院或医生集团成立合资公司的方式存在。以Alliance Healthcare Sevice 为例,其14 年独立影像中心有117 家,其中与医院合作的有82 家、与医生集团合作的有28 家、真正独立提供零售业务的中心仅7 家。与医院和医生集团合作的影像中心占到总数的80%。

 

独立医学影像中心的业务分为临床诊断和高端体检。中心的临床诊断主要通过和医院、外资诊所等合作,对医院、医生的利益补偿类似院中院模式;高端体检主要是针对企事业单位员工、高收入人群、商保客户等,30%左右的市场推广费用,折旧摊销和内部运营费用等占到30%—40%,净利润率较高。
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