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作者：叶金秋

链接：https://www.zhihu.com/question/22027763/answer/29710913

来源：知乎

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        这个问题很复杂，如果展开说来篇幅根本不够，我就简单点分总述和分述来讲。先从总得方面来说，企业的权力结构类型往往可以分为四种：

1. 权力导向型：权力导向型文化，也称作集权式文化、铁腕型家长文化，权力中心只有一个，通常是由一位具有领袖魅力的创始人或其继任者，以相当权威化的方式运作。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。

2. 角色导向型：角色导向型文化，也称作各司其职的文化，在大型且注重既定程序的公司里经常可见，每个人的角色、工作程序，以及授权程度，均清楚界定。在这种文化之下，既定的工作说明与工作程序比个人特质重要。

3. 任务导向型：任务导向型文化，也称作目标导向型文化，在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。

4. 人员导向型；这类文化完全不同于上述三种。人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

        前三种类型都适宜使用公司制组织结构，而人员导向型却是最适合使用合伙制企业的组织形式。

        人员导向型的特点是，“企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工”。看到这里，你再对比一下采用合伙制组织形式的几个行业——会计师事务所、律师事务所、咨询公司、投资公司；有没有发现点什么？这些行业的特点是，企业完全是由人组成的，员工是企业最大的资产，离开了员工，企业就没有任何价值；越是高级的员工，对企业的价值越大；只要你能够给企业带来利益，你就会升职很快，最终成为企业的合伙人，变成企业的股东，与其他合伙人一起管理企业，分享企业创造的利润。

        所以，如果从总得方面来说，合伙制企业最大的优点是，它是一种最能够激励员工的企业制度；在公司制企业中，无论你干得多么好，位置坐得有多高，你永远都只能是一个职业经理人，无法成为企业的所有人（即使奖励给你股份，也是非常少的）。而在合伙制企业中，只要你能够提供足够的价值，给企业带来足够多的利益，你就可以成为合伙人，变成企业的股东、所有者，从而参与企业利润分享。